Есть простой принцип из шахмат: в критический момент нельзя оставаться внутри одной картины происходящего.

Собственник слишком близко к своей компании. Он одновременно видит деньги, людей, историю, страхи и личную ответственность.

Сильный второй человек нужен не для того, чтобы «знать больше собственника».

А чтобы: • видеть то, что тот перестал замечать; • задавать неудобные вопросы; • отделять факты от эмоций; • возвращать фокус к главному; • превращать решения в действие.

В шахматах это называется видеть позицию целиком. В боксе — иметь угол.

И, пожалуй, главный принцип:

не обязательно быть сильнее всех. важно построить систему, в которой собственные ограничения перестают быть ограничениями бизнеса.

В кризисе это иногда важнее любого нового топа.