Программный продукт для формирования управленческого учета - не «волшебная таблетка».

Несколько раз сталкивался с ситуацией, когда компания приобретает программный продукт, призванный решить вопрос с формированием управленческого учета, и на этом все заканчивается.

Создается впечатление, что на некоторых руководителей этот программный продукт производит впечатление «волшебной таблетки», которая все сделает сама. А, соответственно, работа по организации занесения корректных исходных данных соответствующими подразделениями не ведется и, честно говоря, изначально не предполагалась.

Но ведь чудес не бывает: в программу что положишь, то потом и возьмешь – она лишь позволяет систематизировать данные и ускорить процесс формирования отчетов. Недаром же ведущие интеграторы предлагают сначала проработать бизнес-процессы, которые и нужны в том числе для распределения обязанностей по внесению исходных данных в продукт.

Расскажите, а Вы сталкивались с такими ситуациями, и как они в итоге разрешались?