В «Сетке» принято винить эйчаров. Плохая вакансия — эйчары написали. Странные требования — эйчары придумали. Долгий отбор — эйчары тянут. Но если посмотреть глубже, картина меняется.

Эйчары — всего лишь трансляторы. Они передают то, что заложено системой. А система — это ограничения. Бюджет, который не утвердили. Сроки, которые горят. Рынок, который падает. Руководство, которое требует «звезду» за зарплату стажёра. Эйчары не виноваты. Они просто действует в определённых рамках. Кстати, гороскопные эйчары — это тоже результат ограничений, ограничений на зарплату эйчаров.

Представьте: компания теряет выручку. Руководитель говорит: «Найди мне супермена, который всё исправит». Бюджет на наём урезан. Рынок кандидатов пустой. Эйчар пишет вакансию, которая выглядит как крик души: «Ты не боишься отказов», холодные звонки — не проблема». Он знает, что это не работает. Но он не может сказать начальнику: «Ты не прав». Потому что тогда ему самому придётся искать работу.

И мы виним эйчара. А необходимо бы винить систему ограничений, в которой он работает.

Когда я работал в агентстве недвижимости, я видел это каждый день. Нанимали слабых, потому что сильные не шли. Не потому что эйчар плохой. А потому что бренд слабый, бюджет маленький, рынок сверхконкурентный. Эйчар не мог это изменить. Он мог только выбирать из тех, кто соглашался.

Я не оправдываю всех эйчаров. Есть, конечно, и низкоквалифицированные среди них. Но проблема всё равно системная. Если компания не готова или не способна вкладывать в бренд, обучение, условия — никакой эйчар ничего не изменит. Он найдёт того, кто согласится на предложенные условия. Или никого не найдёт.

Поэтому, когда вы видите странную вакансию, спросите себя: «Какие ограничения заставляют компанию писать именно так?» «Почему у компании нет бюджета на нормальный наём?» «Почему рынок диктует такие условия?» «Почему руководство не понимает реальности?» Эти вопросы не к личности. Эти вопросы к системе.

Личность важна. Я сам это знаю. Я видел, как один системный руководитель методично преобразовывал всё вокруг. Но он это делал, потому что находился в среде, которая была готова к изменениям. Где были ресурсы, время, полномочия. Где ограничения не душили. Если среда не готова — личность бессильна. Она выживает, но не меняет правила.

Поэтому я перестал винить эйчаров, я не ищу «идеального работодателя». Я работаю с компаниями, где ограничения (а они существуют всегда) позволяют мне работать системно. Если я вижу, что у компании нет готовности к изменениям — я не трачу ни её ни своё время. Это не цинизм. Это системное решение.