Как изменится работа HR в 2026
Продолжаем разбирать исследования о том, куда меняется HR и чего бизнес будет ждать от него в ближайшие годы.
Сегодня — Deloitte Global Human Capital Trends 2026. Deloitte вместе с Oxford Economics опросили больше 3 000 руководителей бизнеса и HR из 15 стран и ещё 6 000 сотрудников и руководителей.
🔹 AI становится частью дизайна работы. Недостаточно внедрить очередной инструмент. HR должен понимать, какие задачи отдавать AI, где нужен человек, как меняются роли и процессы.
🔹 Адаптивность становится конкурентным преимуществом. 7 из 10 руководителей считают скорость и способность адаптироваться одним из главных преимуществ бизнеса на ближайшие три года. Значит, HR должен уметь не просто проводить изменения, а помогать организации постоянно перестраиваться: собирать команды, перераспределять навыки, переучивать людей и менять процессы.
🔹 HR становится архитектором организации. Фокус постепенно уходит от отдельных процессов — подбора, обучения, C&B — к тому, как вообще устроена система работы компании. Deloitte называет это orchestration: способность постоянно пересобирать людей, навыки, AI и другие ресурсы под задачи бизнеса.
🔹 Чем больше AI, тем важнее доверие. Если люди не понимают, как принимаются решения, какие данные использует AI и где остаётся ответственность человека, технология начинает вызывать сопротивление. Поэтому HR придётся заниматься ещё и прозрачностью, этикой и доверием к AI.
🔹 Человеческие навыки становятся дороже. Профессиональное суждение, эмпатия, переговоры, критическое мышление, творчество и способность принимать решения в неопределённости становятся тем, что AI не обесценивает, а наоборот — делает ещё более важным.
Если посмотреть на Deloitte и другие исследования, которые я уже разбирала здесь, они снова и снова говорят примерно об одном: роль HR расширяется. От управления отдельными процессами — к пониманию бизнеса, систем, изменений, технологий и людей.
👉И именно на основе этих исследований я собрала свою авторскую программу для HR — не про ещё один набор инструментов, а про метанавыки, которые помогают оставаться ценным специалистом в этой новой реальности.
В программе четыре основных направления: системное и стратегическое мышление, консалтинговый подход и управление изменениями, глубокая коммуникация и понимание бизнеса, AI в HR. Плюс отдельный фокус на карьеру и сильные стороны.
Сейчас открыта предзапись в менторинг-группу для HR. Если хотите узнать подробности и попасть в список первых участников — записывайтесь в лист ожидания
ЛИСТ ОЖИДАНИЯ
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
