- уже не просто «бумажка для кадров»

Если в компании есть премии, KPI и другие стимулирующие выплаты, я бы сейчас обязательно проверила, как всё это закреплено в документах

После изменений в ТК РФ, внесённых Федеральным законом № 144-ФЗ от 07.06.2025, правила премирования стали гораздо жёстче. Но не все отнеслись к этому серьезно🤷‍♀️

В компании может быть прекрасно разработана система материальной мотивации: показатели посчитаны, KPI понятны, руководитель знает, за что и сколько платит

Но если всё это существует только в Excel, CRM или «мы так договорились» - для бизнеса это риск и юридически, и финансово, и управленчески

Регулярные стимулирующие выплаты являются частью заработной платы. Поэтому условия премирования должны быть формализованы

В Положении об оплате труда и премировании необходимо закреплять: - какие виды премий предусмотрены - за какие результаты они начисляются - размеры выплат или понятные формулы расчёта - сроки выплаты - как учитываются KPI

Называемые критерии должны быть конкретными и измеримыми

Положение нужно бизнесу не только для юридической защиты. Оно делает саму систему оплаты труда прозрачнее и управляемее

Сотрудник понимает, какой результат от него требуется и как он влияет на его доход. Руководитель понимает, по каким правилам начисляется премия. А компания получает зафиксированную систему вместо решений «на глаз».

Плюс корректно оформленное положение важно с точки зрения обоснования расходов на премии и управления ФОТ

Поэтому в 2026 году я бы точно не относилась к этому документу как к кадровой формальности

Сначала мы создаём понятную систему материальной мотивации. А затем обязательно закрепляем правила этой системы документально

А ваша система премирования уже приведена в соответствие с новыми требованиями?

#оплататруда #системамотивации #премированиесотрудников #мотивацияперсонала #управлениеперсоналом