Тридцать директоров. И один неверно поставленный вопрос

Один собственник перед большой перестройкой бизнеса хотел независимо оценить около тридцати директоров. Логика была понятной: разобраться, кто из них соответствует будущей конструкции компании и кому какое место предложить. Но довольно быстро появился другой вопрос. Оценка хорошо отвечает: «каков этот руководитель сегодня?» А собственнику предстояло решить: «кто способен создавать завтра?» Это не одно и то же. Мы связали оценку с развитием и реальным действием. Руководители учились, затем создавали внутренние проекты изменений, собирали команды и должны были довести свои замыслы до наблюдаемого результата. В компании почти одновременно возникло около тридцати проектов. И собственник получил другой материал для решения. Не только мнения и тесты, а возможность увидеть: кто учится, кто собирает людей, кто выдерживает сопротивление, кто превращает замысел в реальное изменение. Исходный запрос был: оценить людей. Настоящий вопрос оказался: кому можно доверит