Последний год при взаимодействии с компаниями, а также с частными клиентами (помимо стресса, выгорания и других важных тем) мы говорим о мотивации. При этом часто слышу со стороны сотрудников: «Вот зарабатывали бы больше — и мотивация была бы выше». Руководители и HR при этом говорят: «Выпишем премию — и всё снова заработает». Но что удивительно: бывает так, что премия стимулирует сотрудника ненадолго, а высокая оплата труда не всегда помогает снизить уровень стресса и не всегда повышает мотивацию.

😶Я задалась вопросом: почему так происходит?

Интересный материал, который может ответить на данный вопрос, я нашла в научной литературе, где познакомилась с теорией мотивации Герцберга. Она отражена на изображении к данному посту.

В основе схемы теории мотивации — вертикальная ось с тремя уровнями: 1. Высокое удовлетворение (верх). 2. Нейтральное отношение (центр). 3. Высокий уровень неудовлетворённости (низ).

Ось разделена на два ключевых блока: • верхний (стрелка вверх) — мотиваторы (то, что повышает удовлетворённость); • нижний (стрелка вниз) — гигиенические факторы (то, что предотвращает недовольство). Недостаток этих факторов вызывает недовольство, но их наличие не гарантирует радости от работы.

Согласно данной теории, получается, что премия может временно снять напряжение, но не даст устойчивого роста продуктивности. Устойчивая мотивация появляется там, где есть смысл, автономия и развитие.

Интересно, что эта теория вызывает большое количество дискуссий, особенно среди руководителей. А как вам она? Насколько согласны?

#hr #бизнес_коучинг #психологдлябизнеса #психолог