Поддерживаю)

А вы бы честно сказали рекрутеру, что это тот самый 10%-ный, если он вам позвонит за обратной связью по такому коллеге?

А смысл мне врать какой? Я скажу как есть, вот это сделает - это не сделает. Здесь я доверя, а здесь не доверяю. И вот это все можно контролировать, потому что он предсказуем или невозможно контролировать - потому что не предсказуем. А если, например, человек работал в команде, его никто не обижал, не унижал, понимали его особенности - а он просто развернулся и исчез без объяснения причин, потому что у него были эмоции, а потом вдруг решил обратится за помощью с обратной связью - я скажу, что вообще связываться не стоит. За чем покрывать человека, который уже плюнул в лицо команде?

Татьяна, я за честность - по отношению к себе и по отношению к другим. Это раз. А два - и это самый сложный момент - не факт, что я бы стала говорить с рекрутером. И сейчас объясню почему - я не вижу кто это по телефону, я не могу проверить этого человека, для меня рекрутер - это мистер икс, Вася Пупкин с бугра. А даже если это сотрудник из 10%, который может и косячник. Но я в первую очередь буду думать, что для чего им эта информация. Сейчас время такое,а слив информации левым людям может быть опасен для этого человека, а безопасность людей клбчевое. И отвечу только тогда, когда буду точно знать, что это рекрутер. А так, если не будет уверенномти, даже говорить не буду

Считаю, что это правильный подход

А потом, Татьяна, нет плохих сотрудников, просто есть момент, что человек не на своем месте. Посади этого человека на участок, где надо тренировать людей из техподдержки или коллцентров - это будет отличный тренажёр для стрессоустойчивости. Он для этих целей идеален

Иногда, кстати, это прям видно по человеку) И так и хочется намекнуть, что ему, кажется, идеально бы подошла определенная функция)

Я вот за это, чтобы люди работали там, где они лучше всего впишутся. Так и человек, если вот поставить его таким расп@здяем-заеб@лой будет выполнять свою функцию на все сто процентов, и рост продуктивности сотрудников в аналогичных случаях после работы с таким сотрудником будет выше. Мозги надо включать и все

Поддерживаю!

Уверены, что когда спросят о вас, вам линейные коллеги дадут положительную х-ку? Если это не в вашей прямой компетенции не стоит оценивать других.

Владимир, мне абсолютно все равно, что там будут говорить коллеги - хоть положительно, хоть отрицательно, у каждого будет свое мнение, и это его право. Я уже давно приняла для себя очень простую позицию - если что-то не нравится, делай свое и делай так, как считаешь нужным. Когда коллеги по цеху решили показать мне, что и как я должна делать,пытаясь шантажировать формированием мнением обо мне. Я пошла и сделала свое, всем не угодишь и всем нравится не будешь, а все время думать о том, кто и что там думает - это быть в вечной тревоге. Важно по отношениям к людям и к тому, что делаешь быть максимально честным и объективным. Все мое окружение знает, что если кто-то в моей команде будет обесценивать труд другого - я очень быстро расстанусь с таким человеком. Он может быть триждв гением, но если он к людям относится как к говну - то он идёт на выход. Я его потерю переживу и найду способ решить возникшие проблемы, но потерять уважение внутри команды, с которой я плыву в одной лодке, неприемлемо. Все это знают внутри моей команды и абсолютно принимают этот факт

Пафосно и не искренне. С одной стороны плевать на всех, Я!!! , с другой стороны те , кто в лодке со мной..., а гребут в одну сторону, или если кто рангом повыше... сдадут... Ну типа это м ое мнение. Не спора ради, и не прогиба для. Так подсветить- что как ты так и про тебя и тоже типа пофиг чужое мнение.

Владимир, каждому свое. Это ваше мнение. Я сказала вам выше, когда меня что-то не устроило - я пошла и начала свое с нуля, не спрашивая кто и что про меня думает. Принцип был простой - у вас своя песочница, у меня своя, я в вашу не лезу, вы в мою тоже. С теми, кто реально рангом повыше, говорить проще, чем с теми, кто рангом пониже.

🫶

Так вы его не держите же Вопрос: скажете ли свое истинное мнение о качестве его работы или смягчите его, когда к вам придут за обратной связью по нему на новое место работы?

Ответ тот же самый. Скажу, как есть. Без какой-либо предвзятости.

Согласна! В моем примере именно в этот блок он и попадает) И что важно: стиль работы такого сотрудника и потенциально новая позиция должны быть сопоставимы. То есть где-то не нужны прорывные идеи, а в большей степени нужна исполнительность. Хоть и в любом процессе можно найти, что улучшить)

В президенты))

Кандидат на роль маркетолога/менеджера по продажам/др.

Или в женихи?))

А я кто в этой пьесе?)

Коллега из соседнего отдела

Хорошо, что не из другого филиала 😅 Я бы порекомендовал ходокам использовать метод 360 и всё у них будет хорошо 🤗

Вы про ОС напрямую сотруднику или и в контексте, когда к вам приходит HR за отзывом по сотруднику?

Если запрос по уволенному сотруднику, то hr. Важно давать объективную ОС без эмоций. Если сотруднику необходимо предоставить ее - лучше в лоб и сразу и не копить, иначе будет конфликт, так как накопительный эффект будет выглядеть как придирка (раньше ж не говорили, че докапались то?).

ВАЖНО: соблюдайте правило +-+

Спасибо за ваш ответ!)

Пожалуй тоже выскажусь по данному интересному кейсу.

Если бы у меня запросили обратную связь по кандидату, то рассказала бы только факты про сотрудника, без своей личной оценки и мнения. Точно не буду прям акцентировать внимание на пренебрежение инструкциями и отсутствие инициативности, но скажу об этом.

На своем опыте совсем недавно искала стабильного сотрудника без инициативности и генерации новых идей, так как нужен был тот, кто просто возьмет и сделает работу

Исполнители тоже важны на нужном месте) Порой даже чаще, чем прорывные идеи)

Конкретизирую в комменттариях сейчас) Вижу запрос такой есть у аудитории

Получается вы не знаете, но хотите дать комментарий по человеку неизвестному лицу, которое к вам обратилось.

В вопросе мало символов А ситуации бывают разными Не хотелось сужать вопрос

Дополнить можно было в первом комментарии. Но получается, что распускать сплетни про людей неизвестным лицам это норма?

Это вообще гипотетический вопрос😀

Из этого вопроса мы узнаем вас.

В первую очередь любопытно узнать мнение аудитории) Если я решу поделиться своим – я оформлю свою позицию в отдельный пост с описанием контекста, реакции, обстоятельств Пока хочется выслушать вас)

Вы не отвечаете на вопросы, поэтому и мнений не будет. А вопросы всё те же - что такое в пол силы, почему вы даёте информацию неизвестным лицам?

Я ответила вам выше) Вопрос гипотетический Контекст – в отдельном комментарии Можете ознакомиться с предлагаемыми обстоятельствами детальнее и все-таки высказать свою точку зрения

Получается что сотрудник выполняет план, исполняет все инструкции. Но вас (неизвестно кто вы в компании для этого сотрудника) неизвестное лицо спрашивает о нём и вы готовы распространить о нём информацию, что он работает в пол силы и другие надуманные вами недостатки. Гипотетически. Ну такое себе.

Посмотрите контекст) А по поводу связей с сотрудником – он ваш коллега из соседнего отдела

В контексте написано всё делает по работе, ничего не нарушает. А вы хотите распространять сплетни о своих коллегах. Гипотетически.

Я не делюсь своей позицией и не даю ответа на вопрос Я спрашиваю ваше мнение

И подгоняете контекст в удобный для себя вид после вопросов в комментариях.

Похоже на когнетивное искажение))

Такс, чувствую, что контекст все-таки необходим)