❓ Нужно ли менять модель компетенций руководителя
Если часть привычной работы можно делегировать ИИ, меняются ли требования к самому руководителю? Что теперь действительно определяет его эффективность – профессиональная экспертиза, личностные качества, способность принимать решения или умение работать в связке с технологиями?
📍 25 августа в 11:00 мск приглашаем на совместный вебинар Академии управления WINbd и ПрофиЛидер «Лидер в эпоху ИИ: как меняются критерии оценки и развития руководителей».
Обсудим, нужно ли пересматривать привычные модели компетенций и критерии оценки руководителей в условиях активного использования ИИ.
Эксперты 🎙 Вениамин Кизеев – управляющий партнер ГК WINbd, серийный предприниматель, бизнес-спикер. 15+ лет развивает управленческие команды, 20+ проектов в сферах EdTech, Robotics, AI. 🎙 Алексей Буряченко – основатель и генеральный директор PL-Consulting, эксперт по оценке и развитию руководителей. Более 10 лет работает с управленцами высшего звена и собственниками бизнеса.
📅 25 августа | 11:00 мск
· 26.08
Согласен, что акценты смещаются — но в моей практике ИИ пока не заменяет умение быстро понять, кто в компании реально принимает решения и чем зацепить. Я собираю такие досье перед B2B-заходом за минуты вместо часов ручного поиска, и вижу, что руководителю всё равно нужно уметь интерпретировать эти данные, а не просто получить их. Как думаете, экспертиза в итоге важнее умения работать с инструментами или наоборот?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён