Друзья, вышла моя первая статья на РБК Компании.
Для меня это важный шаг: хочется не просто писать про процессы в канал, а постепенно выводить и раскрывать эти темы в более широкое деловое поле.
Про внедрение информационных систем - но не про выбор CRM, ERP или подрядчика.
В статье разбираю, почему проект часто стоит начинать не с платформы и не с технического задания, а с анализа управленческой проблемы.
• Система не создает порядок сама по себе • Техническое задание фиксирует решение, но не заменяет анализ • Если роли и ответственность размыты, система это не исправит автоматически • Хорошее внедрение начинается с вопроса: что именно должно стать управляемым?
Автоматизация работает сильнее, когда опирается на понятную бизнес-логику.
· 03.09
Я бы начала с планирования бюджета на 5 лет вперед , а потом все остальное. Иногда не потратить денег на новое в кризис лучше чем прослыть современным
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 03.09
Анна, здравствуйте! План на 5 лет - это прекрасно, но также важно не забывать его корректировать с учетом изменчивости нашего современного VUCA-мира.
Даже в огромной синей компании, называющей себя нашим достоянием, план перспективного экономического развития составляется на 3 года (не на 5). Это я вам как бывший участник событий говорю))
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 03.09
Я понимаю. Просто мои мысли, если прикидывать изменения софтин
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён