Друзья, вышла моя первая статья на РБК Компании.

Для меня это важный шаг: хочется не просто писать про процессы в канал, а постепенно выводить и раскрывать эти темы в более широкое деловое поле.

Про внедрение информационных систем - но не про выбор CRM, ERP или подрядчика.

В статье разбираю, почему проект часто стоит начинать не с платформы и не с технического задания, а с анализа управленческой проблемы.

• Система не создает порядок сама по себе • Техническое задание фиксирует решение, но не заменяет анализ • Если роли и ответственность размыты, система это не исправит автоматически • Хорошее внедрение начинается с вопроса: что именно должно стать управляемым?

Автоматизация работает сильнее, когда опирается на понятную бизнес-логику.

👉 Читать статью на РБК