Task tracker решает проблему назначения работы. Но client delivery ломается в других местах: требование не доходит до задачи, «готово» смешивается с «принято», а счёт теряет связь с выполненным результатом.

Поэтому полезнее выбирать не самый длинный feature-list, а один связный маршрут: рамка проекта → этап → задача → решение → приёмка → документ. И проверять его на одном живом клиенте.

Разложили этот подход применительно к PRO-dela — с честными границами, без обещания заменить CRM и бухгалтерию: https://pro-dela.ru/articles/client-delivery-workspace?utm_source=setka&utm_medium=social&utm_campaign=client-delivery-contour

Где чаще всего рвётся ваш клиентский процесс?