Сейчас у меня несколько руководителей в онлайн-менторинге, и я заметила одну общую историю.

У каждого из них много задач и каждый не понимает, за что браться в первую очередь.

Вроде всё важно и срочно: команда, продажи, клиенты, новые проекты, текущие проблемы.

В итоге руководитель становится тем человеком, который постоянно всё разруливает.

👌 Команда привыкает приходить за решениями

👌 Руководитель постоянно включается в операционку

👌 На развитие бизнеса времени не остается

И вот здесь мы обычно начинаем разбираться не с вопроса: «Как мне всё успеть?», а с гораздо более важного: «Почему вообще всё завязано на мне?» Когда начинаем копать, то обнаруживается сразу несколько моментов: ➡️ задачи недостаточно делегированы ➡️ ответственность распределена размыто ➡️ руководитель слишком много контролирует ➡️ у команды нет самостоятельности

Дальше мы уже не пытаемся успеть больше, а вместе меняем систему работы руководителя.

Определяем, что он должен оставить у себя, что передать команде и какие процессы больше не работают, так как нужно.

Затем разбираем это на конкретных рабочих ситуациях ⬇️

🫱 как грамотно поставить задачу 🫱 как проконтролировать без гиперконтроля 🫱 как дать обратную связь, которая сработает 🫱 как поговорить с сотрудником, который не справляется

Именно поэтому мои клиенты любят онлайн-менторинг.

Ведь мы не изучаем управление в теории. Мы берем вашу реальную команду, ваши задачи и ваши сложные ситуации и работаем с ними.

Постепенно у руководителя появляется ясность: что делать самому, что требовать от команды и куда вообще направлять свое внимание

👌 Если хотите разобраться в своей ситуации и выстроить грамотное управление вместе со мной, то напишите мне о своих трудностях в директ @akuskova_coach или через сайт akuskova.ru

В онлайн-менторинг на сентябрь осталось всего 2 места.

Сначала проводим пробную встречу, далее приступаем к работе.

Для напоминания здесь пост о том, что включает в себя менторинг.

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки