Мы научились отчитываться масштабом

Отраслевое исследование АРКС за 2024 год, больше тысячи респондентов. Впервые опросили и тех, кто программы делает, и тех, для кого они делаются. Получилось неудобно.

Футбол предоставляют 75% компаний. Играют в него 15% сотрудников. Корты оплачивают 46%. Ходят 17%. Спортивную форму заказывают 81%. Эффективность своих программ измеряют 44%.

Больше половины рынка платит и не знает, работает ли это. Зато у всех есть фотоотчет.

Дело даже не в нежелании считать конверсии. Профильный отдел корпоративного спорта есть у 21% компаний. У остальных направление ведет кто-то из внутрикомов или HR, для кого-то это пятая задача после трех горящих. Ни времени на аналитику, ни мандата отменить турнир, который проводят двенадцать лет подряд.

При этом 55% компаний называют главным барьером нехватку денег.

Деньги есть.

Тест на полчаса. Возьмите любое направление и посчитайте три числа:

сколько уникальных сотрудников пользовались им за квартал, по факту, а не по записям; сколько из них пришли хотя бы четыре раза; бюджет направления поделить на второе число.

Третья цифра обычно неприятная. Зато с ней можно идти к финансистам и говорить предметно, а не про командный дух. И перенастраивать денежные потоки в нужное русло.

Кто у себя считал, черканите в комментах? Интересно