Если бы мы заново запускал исвой бизнес, эти три решения приняли раньше 🗣Некоторые ошибки в бизнесе выглядят разумно, пока не начинаешь считать, сколько времени они забрали. Коротко о нас: онлайн-школа и агентство по ведению социальных сетей

Наши ошибки: Берёшь клиента без рекламного бюджета, потому что не хочется отказываться от проекта. Создаёшь двенадцать продуктов, потому что широкий выбор кажется преимуществом. Держишь продажи на себе, потому что сам лучше всех знаешь компанию.

На связи Владелец проекта, сейчас расскажу о своих мыслях ниже👇 Я бы жёстче выбирал клиентов

Раньше мы брали проекты, у которых не было рекламного бюджета. Клиент хотел заявки и рост, но не был готов вкладываться в распространение. В такой ситуации команда может улучшать упаковку, писать контент и дорабатывать предложение, но количество людей, которые увидят всё это, останется ограниченным.

Я бы раньше сократил количество продуктов

В какой-то момент у нас было двенадцать онлайн-курсов. На бумаге это выглядело мощно: большая линейка, разные аудитории, много вариантов для продажи. В реальности внимание команды делилось между двенадцатью направлениями.

⁠Мы сократили их количество с двенадцати до шести — и работа пошла. Это один из выводов, который я бы хотел понять раньше: большое количество продуктов не всегда означает сильный бизнес. Иногда это просто большое количество обязательств.

Я бы раньше начал систематизировать продажи

Эту задачу я до сих пор не могу назвать полностью решённой. Значительную часть продаж SETKATEAM я продолжаю делать сам. Я знаю продукты, понимаю клиентов и могу быстро определить, чем мы действительно способны помочь.

⁠На раннем этапе такой подход удобен. Основатель сам разговаривает с рынком, слышит возражения и лучше понимает, что покупают люди. Проблемы начинаются позже. Продажи становятся зависимыми от времени и личного участия одного человека. Пока собственник сам держит каждый диалог, компания может расти только с той скоростью, с которой он успевает отвечать, проводить встречи и готовить предложения.

Что объединяет эти три решения? Во всех трёх случаях я слишком долго пытался сохранить больше, чем бизнес мог нормально переварить.

Больше клиентов, даже если они не готовы к продвижению. Больше курсов, даже если команда распыляется. Больше личного контроля над продажами, даже если это ограничивает рост.

Сейчас мой подход проще: выбирать клиентов, с которыми можно получить результат, сокращать лишние направления и постепенно выводить продажи из головы основателя в понятную систему.

🚪 Наши услуги: ++ 🌐 Наш сайт: setkateam.pro/smm/agency

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки