🏷Нормальное желание руководителя, чтобы продавцы работали эффективнее. А как часто вы обсуждаете их личные результаты? Раз в месяц?

🔔Как ни странно, с сотрудниками надо встречаться. Важно проводить личные развивающие встречи. Хочу поделиться с вами, для чего их провожу я. ⭕Благодаря встречам, между мной и сотрудником появляется доверие. Сотрудник замечает, что я уделяю ему время, его мнение имеет значение для меня. ⭕На встречах становится понятным поведение сотрудника. У него могут быть сложности в семье, с коллегами, может начаться выгорание. И я не гадаю, почему он стал хмурым и неэффективным. ⭕Мы с сотрудником оцениваем текущее положение дел. Сравниваем план и факт. Вносим изменения в действия. ⭕На такой встрече повышается ответственность и мотивация сотрудника. Он может высказать своё мнение. Находим новые способы достижения цели. ⭕Замечали, что часто мы говорим об одном и том же, а понимаем и делаем по-разному? На встречах цели становятся одинаково понятными всем.

✔Главное, что все это идет к достижению результата. Начните проводить встречи с сотрудниками — это будет шагом к достижению цели. Про первый шаг мы шутим: «Если хочешь добиться цели, хотя бы лежи в ее направлении». Такие встречи подходят и для общения директора с руководителями отделов.

📎В следующем посте расскажу, какие схемы и методы нужно использовать на индивидуальных встречах.