🎯 «Стратегический союз»: как принимать решения, когда цена ошибки высока

Каждое решение о новой фиче раньше опиралось на привычный опыт с клиентами. Но если поведение изменилось, бюджет ограничен, а цена ошибки выросла - привычный подход перестает работать.

«Стратегический союз» - деловая игра-симулятор реальных продуктовых ситуаций. Участники управляют направлениями внутри одной компании, выбирают ключевую метрику, обосновывают решения данными, договариваются с другими командами о ресурсах и балансируют между скоростью и качеством.

Что разберем на мастер-классе: - как фокусироваться на стратегическом мышлении, а не только на срочных задачах - как работать с продуктовыми метриками и превращать цифры в решения - как выстраивать кооперацию между командами и договариваться за ограниченное время

После игры вы: ✅ научитесь осознанно выбирать ключевую метрику и обосновывать решения данными ✅ увидите последствия тактических решений на 3–6 месяцев вперёд ✅ научитесь договариваться с другими направлениями, создавать союзы и обмениваться ресурсами ✅ начнете балансировать между скоростью и качеством без потери фокуса на росте продукта

Кому будет полезно: - руководителям продуктовых отделов и продуктовым менеджерам, которые отвечают за метрики и рост - руководителям команд, которые хотят развить стратегическое мышление - всем, кто работает на стыке продукта, аналитики, рисков и стратегии

За столом от 3 до 5 участников. Каждый управляет своим направлением, проходит через реальные кризисы, рыночные изменения и переговоры с коллегами. Решения влияют на выручку, клиентскую базу и итоговую оценку от руководства.

После мастер-класса вы пересмотрите подход к развитию продукта и научитесь просчитывать решения на несколько шагов вперед.

📍 Присоединяйтесь — это не лекция, а живая игра, где каждое решение имеет цену

Промокод для подписчиков PRODUCTSENSE2026

Скидка 6000 руб. на билеты «Лично» и «Лично: Программа» Откатывает цену до предыдущего грейда