Инициаторы часто думают, что закупки — это интернет-магазин. Захотел — положил в корзину, захотел — удалил. Они вообще не понимают, что такое регламентированные процедуры. Но самый сок начинается потом. Когда видишь это в крупной известной компании, становится смешно, как тут настроили процесс руководители до тебя, и что за шалахан они продолжают плодить. Казалось бы, лидеры рынка, миллиардные обороты! Вместо чёткой системы они продолжают плодить хаос. Комиссии собираются, бюджеты подписываются, ТЗ утверждается, торги на ЭТП проходят... И тут, когда всё уже отторговано и мы сидим ждём экспертное техзаключение для финала, просыпается гениальный инициатор: «Ой, нам тут рекомендовали (кем🫥?!) другое заказать, давайте всё отменим!». Ребята, 🤨, а где же вы были раньше? Когда согласовывали бюджет и ТЗ на комиссии еще перед созданием заявки на закупку с выделенным бюджетом и вложенным ТЗ?! Процессы на бумаге — космос, а на деле — ручное управление и абсурд, который руководство бережно передаёт по наследству. Ждём техзаключение на то, что уже «не нужно», и запасаемся попкорном