В прошлый раз писал про ICE, RICE и WSJF. Теперь без теории. Допустим, у нас есть 3 задачи: Автоматизировать формирование КП Сделать новый дашборд руководству Прикрутить AI-помощника, потому что сейчас без AI как будто стыдно 😁 И все три, естественно, нужны вчера. ICE Берём: Impact - эффект Confidence - насколько уверены Ease - насколько легко сделать Ставим оценки от 1 до 10. Автоматизация КП Impact: 9 Confidence: 8 Ease: 7 9 × 8 × 7 = 504 Менеджеры каждый день делают КП руками, время реально экономим. Всё понятно. Новый дашборд Impact: 3 Confidence: 9 Ease: 10 3 × 9 × 10 = 270 Сделать легко. Все уверены, что получится. Проблема одна: бизнес от этого особо не изменится. AI-помощник Impact: 8 Confidence: 4 Ease: 3 8 × 4 × 3 = 96 На презентации выглядит лучше всех. По ICE - последний 😁 Потому что пока непонятно: кто им будет пользоваться, зачем и даст ли он вообще эффект. RICE Теперь представим другой выбор: интеграция 1С и CRM; новый отчёт для руководителя; небольшая доработка, которой пользуются 200 сотрудников. Здесь появляется Reach, то есть охват. И внезапно задача за 3 дня для 200 человек может оказаться выше большого красивого проекта на 3 месяца. Потому что RICE спрашивает: Сколько людей это заденет? Какой будет эффект? Насколько мы уверены? И сколько ресурсов сожрём? И вот тут иногда начинается магия. Проект, который полчаса продавали на совещании, уезжает вниз. А какая-нибудь скучная автоматизация ручного переноса данных становится первой. Не очень красиво. Зато полезно. WSJF А теперь самое интересное. Есть две задачи: А: новый красивый кабинет клиента Б: починить интеграцию, из-за которой каждый день сотрудники вручную переносят данные Кабинет хочется. Интеграцию чинить скучно. Но WSJF задаёт другой вопрос: Что нам дороже откладывать? Если из-за интеграции каждый день: тратится время; появляются ошибки; задерживаются процессы; люди руками делают работу системы; то каждый месяц ожидания стоит денег. И внезапно скучная интеграция становится важнее красивого кабинета. Хотя на презентации она выглядела гораздо хуже. 📌 Вот за что я люблю приоритизацию. Она иногда очень неприятно отвечает на вопрос: “А нам это вообще сейчас надо?” Потому что без неё очередь обычно такая: Что попросил самый большой начальник Что громче всех горит Что красиво выглядит Что давно обещали Что реально приносит пользу А хотелось бы хотя бы иногда наоборот 😁

Цифра с Джони | Бизнес по полочкам ✅