Спрос на решал
Вокруг только и разговоров о том, что 2026 это время, когда работу искать стало сложнее. При этом, из того что выдает наш насмотренный консультантский взгляд существуют два параллельно идущих тренда:
1. Много компаний сократили найм и перестали “нанимать чтобы нанимать”
2. Все те же компании воют от того, как им важно побыстрее нанять “того самого, который возьмет и зарешает проблему Х”
Молчу про дешевые деньги, которые закончились. Этот нарратив уже всем оскомину набил, производная от него “давайте нанимать пока дают, сперва наймем - а там что-нибудь слепим” - тоже стала роскошным максимумом в большинстве ролей. Мне больше нравится другой феномен, который видно в этих двух трендах. Раньше найм был про соответствие профиля ожидаемому. Где-то по резюме, где-то по скиллам. Все эти игрища в 800 алгоритмических задачек для СТО и 500 интервью потому что важно узнать как кандидат фитится в нашу особенную культуру.
А сейчас мне кажется, что фокус постепенно перешел от “ищем того, кто нам больше всего подходит” в “ищем того, кто может зарешать и сделать разницу”. Причём должность тут становится чуть менее интересной, чем раньше. Можно быть отличным Chief Chief Chief Something Officer по всем формальным признакам и искать работу долго. А можно иметь довольно странный набор опыта, который плохо помещается в стандартное описание роли, зато про тебя на рынке говорят: “Вот эту историю он уже вытаскивал, позовите его”. И тогда ты внезапно нужен сразу нескольким компаниям, и оказывается что репутация гораздо важнее титулов и даже логотипов в резюме.
При этом есть веселая коллизия. Чтобы стать человеком, который “уже зарешивал”, тебе когда-то должны были дать первую задачу, которую ты ещё никогда не решал. Кто-то должен был рискнуть, поставить тебя на вырост, дать команду чуть больше твоего текущего размера или сомнительный и мутный проект. А именно такие ставки компании сейчас режут особенно бодро. Меньше найма на перспективу, меньше запасных людей, меньше времени на доращивание и гораздо больше желания взять готового.
Так что дефицит “тех самых” вполне может оказаться частично рукотворным. Мы хотим нанимать людей, которые уже доказали, что способны решать большие проблемы, одновременно всё реже создавая ситуации, в которых новые люди получают шанс это доказать.
И через несколько лет рынок вполне может продолжать жаловаться, что хороших людей страшно мало. Просто к этому моменту стоит вспомнить, кто именно перестал давать им возможность такими стать.
