Кто вырастит экспертов, если ИИ съест стажировку?
Вчера мы обсуждали, стоит ли выдавать ИИ ключи от всего здания. Сегодня - о том, что будет, если заодно убрать нижние ступени лестницы.
Мы так увлечённо освобождаем людей от рутины, будто рутина всегда была досадной ошибкой человечества.
Но есть неудобная деталь: именно на ней многие из нас и научились работать.
Младший аналитик сводил таблицы - и постепенно начинал замечать, где цифры притворяются правдой.
Начинающий разработчик правил простой код - и узнавал, как выглядит чужая логика в понедельник утром.
Молодой дизайнер делал десять вариантов. Девять были плохими, зато десятый уже был его.
Теперь первые расчёты, черновики, поиск ошибок и базовый код можно поручить ИИ.
Быстро. Аккуратно. Без обеда и разговоров о повышении после испытательного срока.
Компания получает экономию. Новичок - красивый результат.
Но не всегда получает путь, на котором появляется профессиональное чутьё.
Это не аргумент против ИИ. Я тоже не собираюсь возвращать арифмометр и романтизировать ручной труд.
Вопрос в другом: если мы автоматизируем нижние ступени лестницы, как человек попадёт на верхние?
Возможно, теперь задача руководителя - не просто выдать новичку ИИ, а заново спроектировать обучение: просить объяснять решения, сравнивать варианты, искать ошибки системы и отвечать за последствия.
ИИ может сделать человека быстрее.
Но опыт по-прежнему плохо скачивается одним файлом.
Какие задачи в вашей профессии можно спокойно передать ИИ, а какие стоит оставить человеку - именно ради его профессионального взросления?
#искусственныйинтеллект #профессиональныйрост #развитиекоманды #карьера #digital
· 12 ч
Тема больная — у нас же ИИ забирает не рутину вообще, а конкретные задачи: разбор заявок, ответы в чатах, подготовка документов. Junior раньше учился именно на этом, руками разбирая десятки однотипных кейсов. По чужим обзорам видно, что бизнес массово внедряет такие штуки ради экономии времени — а вот кто и как теперь будет растить экспертизу взамен этой практики, реально открытый вопрос. У вас в компании как эту проблему обсуждают — нашли альтернативу «нижним ступеням»?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 12 ч
Владислав, спасибо за реальный кейс и содержательный вопрос.
У нас массового внедрения таких сценариев пока нет, поэтому готовым рецептом хвастаться не буду.
В своих AI-проектах я придерживаюсь теневого режима: ИИ готовит черновик, а человек сверяет его с исходными данными, разбирает ошибки и принимает окончательное решение.
Тогда «нижняя ступень» не исчезает, а меняет форму: меньше механического повторения, больше проверки, сопоставления и понимания причин.
Но вы правы: если бизнес забирает у junior привычную практику ради экономии времени, выращивание экспертизы придётся проектировать отдельно. Само по себе рядом с ИИ оно, боюсь, не заведётся.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён