Что было сделано на последнем месте работы:

1. сформировала с нуля подразделение контроля качества ПО (до 50+ сотрудников в распределенной команде);

2. встроила процессы тестирования и обеспечения качества в существующие;

3. сократила на 30% баги при поступлении в тестирование из разработки за счёт масштабирования стандартов обеспечения качества в разработке ПО;

4. 95% выполнения стратегии отдела тестирования (5% невыполнения зависели от ковида и внешней турбулентности);

5. выстроена стабильная коммуникация между подразделениями, участвующими в производстве ПО;

6. экономия 120 ставок ручных тестировщиков за счет внедрения автоматизации тестирования в нескольких стеках;

7. экономия на 35% трудозатрат с помощью внедренных AI-инструменты в работу ручных тестировщиков и автоматизаторов;

8. сокращение времени предрелизов на 70% без потери качества);

9. внедрена и развивается внутренняя школа теcтировщиков (в подразделении отмечается постоянный рост компетенций сотрудников);

10. внедрены и масштабированы подходы оценки компетенций сотрудников тестирования, ИПР, KPI.