Если сильный сотрудник с высоким потенциалом не хочет повышения, первое подозрение обычно падает на его амбиции. Но я бы не спешила с этим выводом.

Иногда человек действительно не готов к следующему шагу: не хватает ресурса, внутренней мотивации, поддержки или просто устраивает текущая роль. Но если один и тот же паттерн повторяется у многих сильных сотрудников, стоит уже смотреть на саму организацию.

Представим переход на следующую карьерную ступень: ответственности становится заметно больше, нагрузка растёт, а преимущества новой роли человеку не очень понятны. Формально путь развития есть. Но зачем по нему идти сотруднику, если он не видит в нем преимуществ для себя?

В одном из наших проектов мы столкнулись именно с такой ситуацией: сотрудники могли расти дальше, но массово не хотели переходить на следующую управленческую позицию. Разница в доходе не компенсировала рост ответственности.

🔮 FORward (опросник для оценки потенциала) помогает увидеть, способен ли человек двигаться дальше, какой трек и области эффективности ему ближе, есть ли у него сейчас мотивация и ресурс для развития, видит ли он возможность развиваться в этой компании. Если один сотрудник может, но не хочет, ему, возможно, нужен другой маршрут, поддержка или просто другой момент для перехода.

Но если ситуация «могу, но не хочу» наблюдается у многих, я бы уже смотрела на карьерную систему: насколько следующий шаг вообще понятен и привлекателен для сильных сотрудников.

Не все сильные сотрудники должны становиться руководителями. Но если сильные сотрудники массово не видят для себя следующего шага внутри компании, это уже вопрос к карьерной системе бизнеса.