Про тест незнакомца, странную логику руководителей и шопоголизм

Как шопоголик я дважды обрадовалась, когда узнала, что такое тест незнакомца. Первый раз — потому что решила, что наконец перестану покупать ненужную фигню. Второй — когда поняла, что на работе этот тест почему-то работает лучше, чем в магазине.

Что это за тест? Представьте: когда вы собираетесь что-то купить, перед вами материализуется незнакомец и предлагает выбор:вы можете получить эту вещь или сумму, равную её стоимости. Что вы выберете? Если деньги, возможно, вещь вам не так уж и нужна.

Я действительно стала пользоваться этим тестом. Не могу сказать, что он срабатывает каждый раз: при попытке купить 57-е по счёту чёрное платье частенько выясняется, что у меня очень широкое представление о предметах первой необходимости. Но гораздо лучше этот тест работает в моих рабочих процессах.

Представьте, что тот же незнакомец приходит к вам на работу. В одной руке у него проект, который вам предлагают запустить: точно такой же, как тот, который вы сейчас ведёте. С теми же сроками, проблемами, ресурсами и шансами на результат. В другой — всё, что вы сейчас в него вкладываете: деньги, время сотрудников, своё внимание и нервы.

Что выберете сегодня? Если проект, то вопросов нет. А если свободные ресурсы — вопросик всё-таки появляется: почему проект до сих пор жив?

“Мы уже столько вложили” объясняет, почему мы здесь оказались, но не объясняет, почему надо вкладывать ещё. То, что уже потратили, никуда не вернётся. Можно только потратить ещё…ну чтобы старым ресурсам было не так одиноко.

Новым решениям приходится каждый раз доказывать, что они принесут больше пользы, чем съедят. Старые от этой унизительной процедуры освобождены. В них уже вложены деньги и время —ну и продолжаем вкладывать. Через некоторое время такое решение уже никто не выбирает: ему просто выдают очередную порцию денег, людей и внимания.

Похоже, в корпоративной жизни тоже есть своя выслуга лет. Если достаточно долго быть статьёй расходов, тебя в какой-то момент просто перестают спрашивать, для чего ты вообще нужен и нужен ли вообще.