Все люди мыслят по-разному. И никогда — слышите, никогда — ваша картинка в голове не совпадет с картинкой в голове разработчика, дизайнера или вендора.

Мы часто слышим: — «Всё не так, переделывайте» — «Я имела в виду другое» — «Ну как вы могли так понять?» Это нормально.

В моей практике чаще случалось другое: Результат превосходил ожидания. И я с огромной благодарностью вспоминаю свою IT-команду за это. Потому что они не просто «сделали по ТЗ», а предлагали лучшее решение, о котором я даже не думала.

Знать, что твоя команда - это настоящие профессионалы, это сэкономить огромное количество времени и получить отличный результат!

Мой личный кейс У меня был опыт самостоятельной разработки UX/UI-дизайна через Figma для нового сайта моего проекта.

И знаете что? Образ в моей голове снова не совпал с тем, что получилось в итоге. Но получилось намного лучше, чем я задумывала. Дизайн и код отдала в руки архитектора и он повторил его почти точь-в-точь, прикрутив базы данных. Это был восторг

В ведении проектов я всеми руками за методологию Agile. В ней много преимуществ, но в данном контексте отмечу следующее, что позволяют спринты: — вносить корректировки на каждом этапе; — синхронизироваться с командой постоянно; — видеть промежуточные результаты; — и менять курс, пока не поздно. А не ждать, когда «всё готово», а потом переделывать месяцами.

Мой вывод прост: Стремиться к идеалу - трата большого количества времени. Не нужно ставить перед собой цель реализовать то, что в голове у заказчика. Важно закрыть бизнес-задачи и требования. Если система решает проблему, экономит время, приносит результат — значит, ТЗ сработало. Даже если «не совсем так, как я представляла».

Согласны со мной? Делитесь, было ли у вас ТЗ, которое попало в точку с первого раза? Или вечные доработки?