✨Один проект — один результат. А почему?

Иногда дорого стоит не сам проект. Дорого стоит то, что мы извлекаем из него только один результат. В одной компании была вполне конкретная задача — нужны были сварщики. Можно было усилить подбор. Вместо этого появился федеральный профессиональный конкурс. Но его смысл был не в мероприятии. Один ход одновременно работал на привлечение специалистов, профессиональную планку, репутацию работодателя, отношения с внешними стейкхолдерами и ещё на одну задачу: показать новым собственникам иной способ проектировать развитие. Я иногда называю такую конструкцию «матрёшкой результата». Не потому, что любую задачу надо усложнять. Наоборот. Вопрос другой: Если действие всё равно предстоит совершить — какой ещё необходимый результат можно встроить в него, не разрушив главного? Перед следующим большим проектом попробуйте задать себе три вопроса: Какой результат мы покупаем? Какой результат мы могли бы получить одновременно? И что останется в системе после того, как сам проект закончится?