А что сейчас происходит с рынком найма?

Мне кажется, сейчас на рынке труда есть проблема не только с оплатой, но и с тем, что не всегда понимают названия профессий и обязанности, которые за ними стоят. Из-за сложности с оплатой труда бизнес хочет получить за свои деньги максимум и поэтому часто ищет мастера на все руки. Человека, который одновременно будет закрывать несколько совершенно разных функций. В итоге крайне редко находят того, кого действительно хотят. А если находят, то сильные люди быстро выгорают и не дают желаемого результата. И это не всегда потому, что специалист недостаточно компетентный. Иногда проблема в том, что бизнес сам устал жить в неопределенности и тоже уже начинает принимать решения не из логики, а из эмоций и нереалистичных ожиданий. Хочется одним человеком закрыть сразу все задачи и отбить вложенные в него деньги любой ценой. Но чтобы понять, кто действительно нужен бизнесу, сначала стоит провести аудит: разобраться в задачах, оптимизировать процессы, убрать лишнее и только потом искать человека под конкретную зону ответственности. Причем не обязательно сразу брать его в штат. Часть задач может быть эффективнее закрываться проектными специалистами или подрядчиками, а нужные компетенции можно постепенно добавлять по мере роста бизнеса. Мне кажется, сейчас нам очень важно прийти к этому балансу. Не пытаться одним человеком закрыть все должности сразу, а сначала понять, какие задачи действительно нужно закрыть и каким способом это будет эффективнее сделать. И точно не за счет психики человека, которого потом обвинят в том, что он не справился. Дальше хочу продолжить эту тему и разобраться, как самому бизнесу понять, какой специалист ему действительно нужен и что делать до того, как открывать вакансию.