Люди не работают за зарплату. Часть1 люди терпят за зарплату. А работают за другое. За что именно? Три вещи, сегодня про первую.

О чем: Self-Determination Theory Эдварда Деси и Ричарда Райана, первоисточник из которого выросли многие теории мотивации, например и Drive Дениэла Пинка или Total Motivation (писала тут).

По SDT мотивация бывает двух видов. 1. Контролируемая – делаю, потому что надо. 2. Автономная – делаю, потому что хочу и мне это важно. Зарплата живёт в первой: она отлично покупает присутствие и выполнение инструкций, но инициативу и реальное желание круто вкладываться не покупает в принципе.

Автономная мотивация включается, только когда среда закрывает три базовые психологические потребности: • Автономия: я сам выбираю, как делать свою работу • Компетентность: я справляюсь и вижу, что расту • Связанность: я среди своих, меня видят

Сегодня про первую – автономию.

Это ощущение, что ты автор своей жизни своих действий: понимаешь зачем надо что-то сделать и сам выбираешь как. Заданные цели и дедлайны автономию не убивают. Убивает ее – микроменеджмент, согласование каждого чиха и аргумент «потому что я/консультант или босс так сказал». Особенно это важно на высоких ролях, когда формально имея большой пласт ответственности в реальности ты вынужден согласовать каждое решение вплоть до того кого нанимать и можно ли вообще нанимать к себе в команду под свои же задачи.

Для аналитиков: мета-анализ по 72 исследованиям (почти 33к человек) показал – поддержка автономии руководителем сильно связана с внутренней мотивацией, вовлечённостью и снижает дистресс. Прикольная деталь: эффект не зависел от страны выборки, так что «у нас люди другие, им нужен надзор» не прокатывает. Честная оговорка: почти всё это корреляционные опросники, причинность наука до конца не развела.

И очень важное замечание: автономия работает только вместе с ясностью. Свобода без понятной цели - это скорее хаос, и тревоги от него больше, чем драйва. Особенно у джунов.

Что делать с этим? – Если вы менеджер: помогайте формировать цель и передавайте способ ее достижение. Поймали себя на встрече за диктовкой дотошной инструкции что делать – хватит. Проводите ревизию форматов и количества отчетности раз в квартал, чтобы вовремя отказываться от лишнего. – Если вы сотрудник: автономию можно расширять снизу, то есть приходить не с вопросом «что делать», а с решением на выбор, такое ценят 🙂

В следующей части – вторая потребность и ответ, почему сильные ребята тухнут не от слишком сложных задач, а совсем от другого.

А пока вопрос: вы сейчас работаете или терпите? Ставьте 😎 если работаете и 💩 если терпите (останется секретом, честно)

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки