Много работать — плохо. Чаще всего это означает, что бизнес держится на ручном управлении, а не на системе.

Чтобы работать меньше, сначала приходится долго строить эту систему: распределять ответственность, выстраивать процессы, собирать сильную команду и внедрять прозрачную управленческую отчётность.

Когда система создана, роль собственника меняется. Вместо бесконечной операционки — финансовая аналитика, встречи с топ-менеджментом, обсуждение стратегии с партнёрами и принятие ключевых решений.

В какой-то момент это перестаёт восприниматься как работа и становится образом жизни. Предприниматель думает о бизнесе не потому, что обязан, а потому, что ему это по-настоящему интересно.

Цель — не работать больше всех. Цель — построить систему, которая не требует постоянного личного присутствия.