На этой неделе я поняла неприятную вещь: хорошо уметь планировать — это не значит уметь адекватно оценивать свои силы.

Недавно мне дали новый проект на работе. Если обычно я работаю в понятных для себя областях — SMM, контент, редактура, — то здесь я буквально ноль. Никогда не работала с этим направлением, и в команде нет человека, который может объяснить, что конкретно делать: мы все сталкиваемся с этим впервые.

И, конечно, я решила, что за неделю во всем разберусь :)

Изучу новое направление, проанализирую рынок, соберу стратегию, сделаю контент-план и быстро превращусь в эксперта. Только вот новый проект появился, а старые никуда не исчезли. Как и английский, тренировки, бытовые дела и вообще жизнь за пределами работы.

Вчера я рыдала по пути домой от усталости и поняла, что мой идеальный план оказался не таким уж идеальным.

Пересобрала подход и выписала несколько выводов на будущее:

1. Сначала исследуй, потом делай

Когда сроки горят, хочется сразу начать что-то производить: писать стратегию, придумывать идеи, собирать контент-план. Но если ты ничего не знаешь о новом направлении, твой первый результат — не готовая работа, а понимание. Как все устроено? Что делают другие? Какие есть механики и ограничения?

Несколько часов хорошего ресерча могут сэкономить несколько дней бессмысленной работы.

2. Не пытайся за неделю получить экспертизу, которую другие нарабатывали годами

Кажется, на этом я и сломалась. Я поставила дедлайн не на конкретную задачу, а фактически на обретение новой экспертизы. Я почему-то решила, что за неделю должна разобраться в совершенно новой теме на уровне человека, который занимается ей несколько лет. Конечно, так не работает.

Гораздо реалистичнее двигаться поэтапно: сегодня понять, как все устроено, завтра изучить конкурентов, потом собрать первые гипотезы. Необязательно сразу знать, что делать со всем проектом.

3. Просить помощи — тоже часть работы

Я обожаю приходить к руководителю уже с готовым решением. Наверное, так мне проще самой себе доказать, что я справляюсь и действительно чего-то стою. Но в новом проекте это не всегда разумно.

Лучше принести несколько вариантов и вместе выбрать направление. Не всю неопределенность нужно тащить на себе.

4. Чем больше неопределенности, тем меньше должен быть горизонт планирования

Я люблю расписывать все заранее, но с новым проектом это не работает. Можно составить идеальный план на месяц, а через три дня узнать что-то новое и понять, что половина плана уже неактуальна.

Поэтому сейчас я стараюсь планировать не весь проект, а следующий понятный шаг: изучить примеры, найти закономерности, собрать гипотезы, обсудить их с командой. Так вместо огромной задачи «разработать стратегию» появляется несколько маленьких и вполне выполнимых.

5. Нейросеть не спасет тебя от отсутствия экспертизы

Это был еще один мой соблазн: сейчас я быстро соберу информацию, напишу хороший промпт, делегирую половину работы ИИ — и все полетит. Не полетело :)

Нейросеть действительно сильно ускоряет работу, но только тогда, когда ты сам понимаешь, что именно хочешь получить и как выглядит хороший результат.

И главный вывод недели: даже самая важная работа не стоит того, чтобы из-за нее тревожится! Мне нравится работать, развиваться и брать сложные задачи. Но если из-за проекта ты перестаешь спать и плачешь по дороге домой, кажется, пора пересмотреть свой подход.