Месяц в БКС: от рекомендаций — к результату

Месяц назад я присоединился к команде БКС в роли директора по внедрению искусственного интеллекта. Погружение в новый контекст пролетело незаметно.

Для меня внедрение ИИ — не самоцель и не гонка за количеством пилотов. Это способ создавать измеримый бизнес-эффект: помогать компании быстрее и точнее принимать решения, а сотрудникам — давать инструменты, которые действительно облегчают работу, а не создают иллюзию прогресса.

ИИ-трансформация — не спринт, а триатлон. Здесь недостаточно быстро стартовать. Нужно грамотно распределить силы между этапами, подобрать инструменты для каждой дисциплины и подготовиться к переходам. А главное — изменить привычки компании, а не только её технологии.

Моя задача — сформировать и реализовать стратегию ИИ-трансформации. В этой работе буду опираться на несколько принципов:

• Двигаться осознанно и поэтапно, без неоправданных рисков и завышенных ожиданий;

• Оценивать ИИ-сценарии через ROI и TCO, чтобы в приоритете оставались инициативы с обоснованным потенциалом и измеримым эффектом;

• Обучать команды и развивать ИИ-компетенции, чтобы новые инструменты становились частью повседневной работы, а не разовым экспериментом;

• Повышать зрелость процессов и данных, чтобы успешные решения можно было масштабировать, а результаты — видеть в цифрах.

Раньше я помогал разным компаниям проходить этот путь со стороны — как независимый эксперт. Теперь иду по нему изнутри: в одной команде и с ответственностью не только за рекомендации, но и за конечный результат.

Буду делиться наблюдениями, рабочими подходами и выводами — в том числе теми, которые появляются только тогда, когда стратегия встречается с реальностью.

Даёшь ИИ-трансформацию!