Вернулись с двухдневной стратсессии: собственник, 30 топ-менеджеров, 12 направлений бизнеса — от завода до ИТ.

Нас часто спрашивают: зачем вывозить первых лиц на два дня, если стратегию можно написать в кабинете? Хороший консультант напишет её и без вас.

Затем, что стратегия — это не документ. Это согласие конкретных людей действовать в одну сторону. Документ можно разослать по почте. Согласие по почте не рассылается.

Стратсессия нужна, если: 🔴 решения принимаются, но не исполняются; 🔴 подразделения узнают о планах друг друга случайно, на общих совещаниях; 🔴 один и тот же вопрос параллельно решают три кабинета; 🔴 на планёрках все согласны, в коридоре — никто; 🔴 цели объявлены новые, а люди работают по старым; 🔴 споры между отделами умеет разруливать только первое лицо.

Насчитали больше двух — вам нужна не новая стратегия, а синхронизация. Это и есть главная работа стратсессии: сверить позиции, проговорить взаимные ожидания и выйти с картой, под которой стоят подписи, а не «принято к сведению».