Базово все знают про 7 видов потерь. Бережливое производство, Lean, оптимизация процессов…

Но есть одна потеря, которую забывают включить в список и учитывать наравне с другими.

Она — одна из самых дорогих.

Неиспользуемый человеческий потенциал 🧠💔

Сотрудник может быть не на своём месте — и быть неэффективным. А может быть на своём — и тогда он выстреливает. В разы вырастает продуктивность, вовлечённость, лояльность 🚀

Проводят оценку 360. И в большинстве случаев смотрят на недостатки. Смотрят, что подтянуть, где «проседает», на что провести обучение.

И не смотрят с тем же вниманием на его сильные стороны.

Не ищут то, в чём сотрудник уже хорош. Не работают над усилением сильного — его суперсилы 💪

А если задать вопрос: «Где он может быть максимально полезен?» «В чём его суперсила?»

Навязывают обучение там, где ему никогда не стать экспертом.

Как из художника сделать математика? И стоит ли это делать? 🎨➡️📐

Можно ли усилить сильное до гениального?

Представьте: вы берёте художника и заставляете его считать. Он будет считать, но никогда не станет великим математиком. А его картины так и останутся ненаписанными 🖼️

А если вы дадите ему кисти и холст — он создаст шедевр ✨

Так почему же не так?

Потеря потенциала — это потеря денег. И времени. И смысла 💸⏳

А вы в своей команде смотрите на сильные стороны или ищете слабые? 👇