Есть PM-ы, которые намеренно не строят личный бренд
И у них есть логика.
Пока все вокруг качают LinkedIn и создают Telegram-каналы, часть продактов осознанно остаётся в тени. Это не лень и не страх. Иногда это стратегия. Разберём, когда это работает.
Сценарий 1: спорный продукт = плохой бренд Например, в Max есть продакты. Представьте, что с ними случится, если они будут писать об этом в своем блоге? В целом, конечно, плохой PR - это тоже PR. Но публичный PM забирает на себя негатив к продукту. Невидимый — тихо уходит с чистой репутацией и идёт дальше.
Сценарий 2: накопление > трансляция Преждевременный личный бренд это ловушка. Человек начинает производить контент раньше, чем накопил глубину. Застревает в роли контент-машины, перестаёт расти как специалист. В 2026 году аудитория это считывает мгновенно — пустой бренд хуже, чем никакого.
Сценарий 3: внутренняя карьера в крупной корпорации Для роста до CPO внутри холдинга важнее политический капитал внутри компании, чем 50К подписчиков снаружи. Внешняя медийность там может вызвать ревность руководства и замедлить, а не ускорить рост.
В прошлом году я слушала круглый стол на ProductSense, и CPO VK высказывался очень сильно против личного бренда. В его глазах он есть у тех, кто не отдаёт себя компании целиком.
Сценарий 4: ниша, где публичность = разведка для конкурентов Ты рассказываешь про подходы, метрики, фреймворки, а конкуренты читают и копируют. В некоторых рынках молчание это конкурентное преимущество.
Но вот в чём проблема. Отсутствие личного бренда — это не нейтральная позиция. Это выбор в пользу уязвимости: — Без внешней репутации ты полностью зависишь от одного работодателя — При сокращениях «невидимые» уходят первыми — Нет входящих офферов. Только холодный поиск работы — в самый неудобный момент Итог: Невидимость — это выгодная тактика в краткосроке и проигрышная стратегия в долгосроке. Личный бренд — это единственный актив, который нельзя отобрать при сокращении, смене собственника или развороте рынка. Вопрос не «строить или нет». Вопрос — когда и как.
А вы сознательно держите паузу с брендом — или просто не дошли руки? 👇 Хотя нет, я знаю, вы уже строите. Расскажите, чем гордитесь?
· 13 ч
ок, бренд как страховка — понятно. но вопрос по экономике: в узкой b2b-нише, где потенциальных работодателей человек 200, какой вообще payback у контента? у меня ощущение, что там один разговор на конференции конвертит быстрее, чем полгода в телеграм
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён