Вы уверены, что знаете, сколько стоит один найм?
Не сколько стоит разместить вакансию, и не сколько вы заплатили кадровому агентству. А сколько бизнес потратил на сотрудника от старта поиска до его выхода.
Чаще всего при правильном пересчете цифры начинают меняться в большую сторону.
Например, прямые расходы на закрытие 10 вакансий составили 1 457 000 ₽, в среднем 145 700 ₽ на человека. Потом в расчёт добавили зарплату рекрутера и время руководителей, которые разбирали резюме и проводили интервью. Получилось уже почти 3 млн ₽, около 300 000 ₽ на один найм.
Это не рыночный ориентир, компании и вакансии разные, но пример хорошо показывает одну вещь: «мы ищем сами» не равно «мы ищем бесплатно».
Просто часть расходов не лежит отдельной строкой в отчете. Зарплата рекрутера уже в ФОТ. Руководитель получает свою зарплату независимо от того, провёл он сегодня одно интервью или пять. Доступ к базе куплен на год. Рекрутинговая CRM система оплачена. Поэтому часть стоимости найма легко перестать замечать.
А потом приходит время составлять бюджет на персонал, и начинаются вопросы: сколько денег закладывать на подбор, нужен ли под этот объём отдельный рекрутер, есть ли смысл покупать годовые доступы, какие вакансии можно закрывать внутри, а где логичнее подключить подрядчика.
И вот здесь уже важно сравнивать не отдельную цену услуги, а полную стоимость разных вариантов найма.
При постоянном и большом объёме вакансий внутренний рекрутер может быть абсолютно оправдан. Если найм идёт волнами, появляются отдельные сложные позиции или нужно одновременно закрыть несколько вакансий, экономика уже будет другой.
Причём считать стоит не только деньги. В подборе есть ещё время. Если руководитель неделями разбирает десятки резюме, проводит лишние интервью и возвращается к поиску после отказов кандидатов, это тоже ресурс бизнеса, просто он редко называется «расходами на подбор».
Мы со своей стороны стараемся сделать эту часть максимально предсказуемой. До начала работы разбираем вакансии, оцениваем объём и сложность поиска и фиксируем стоимость подбора в договоре по согласованным позициям.
Нужно закрыть одну вакансию, пять или десять, бюджет на нашу работу известен заранее, его можно сразу заложить в расходы на найм.
Но подбор, только одна часть бюджета на персонал.
Что ещё туда входит, как начать считать расходы, если раньше этого вообще не делали, как определить реальную стоимость найма и когда выгоднее внутренний, внешний или смешанный подбор, подробно разобрали в новой статье:
👉 Читать полностью: Финансы для HR: как планировать бюджет на персонал и считать стоимость найма
Если планируете найм и хотите заранее понимать бюджет на подбор, присылайте ваши вакансии:
Telegram: @stafflink_rf Почта: info@стаффлинк.рф Телефон: +7 (915) 218-11-42 Сайт: https://стаффлинк.рф VK: https://vk.com/stafflink_b2b
