Фредерик Брукс (программист и руководитель) в 1975 году описал свой опыт управления крупными IT-проектами в книге «Мифический человеко-месяц». Его главный вывод звучал парадоксально: добавление людей в уже задерживающийся проект часто ещё сильнее увеличивает сроки.

Почему? Новым участникам нужно время, чтобы разобраться в задаче. Старые сотрудники начинают тратить силы на объяснения и координацию. А количество коммуникаций внутри команды растёт. В итоге вместо ускорения можно получить больше встреч, вопросов и согласований.

Это касается не только IT. В дизайне, архитектуре, маркетинге или бизнесе иногда кажется логичным: «Не успеваем — давайте добавим ещё людей». Но если проблема в процессах, приоритетах или коммуникации, новые сотрудники её не решат.

Иногда проекту нужны не дополнительные руки, а меньше задач, яснее ответственность и более простой процесс.

А вам приходилось видеть, как увеличение команды вместо ускорения только усложняло работу?