An Elegant Puzzle by Will Larson

Блог Уилла Ларсона я почитываю довольно давно. Мне нравится его стиль письма и идеи, которые он высказывает о руководстве техническими подразделениями (и периодически я у него что-то утаскиваю в работу).

Я прекрасно знал, что он написал несколько книг, но при этом не читал ни одной из них. И недавно я решил исправить эту ситуацию, прочитав самую популярную из его книг – «An Elegant Puzzle», о которой я слышал много хорошего от уважаемых людей. Мне всегда интересно посмотреть на управление с новой стороны, а мнение Уилла Ларсона я уважаю, так что книга обещала стать очень интересной.

⭐️ О чём книга

Уилл Ларсон рассматривает менеджмент (и в частности инженерный менеджмент) как элегантный пазл, в котором нужно аккуратно подбирать нужные кусочки и вставлять их на место. Его книга – это серия таких кусочков, которые читатель может «вставить» в свои проекты.

В книге раскрываются следующие темы: ➡️ Взгляд на организационный дизайн и инструменты для его построения ➡️ Набор инструментов для разных случаев жизни руководителя ➡️ Подходы к изменению и адаптации своего стиля управления в зависимости от обстоятельств ➡️ Культура и способы её взращивания

⭐️ 3 идеи из книги 🟡Исправление ситуации в команде – процесс медленный. Команда, которая захлёбывается под потоком задач и грудой технического долга, не сможет стать сверхпроизводительной за месяц. Проблемы команды обладают инерцией: найм, техдолг, процессы и ожидания меняются с разной скоростью, поэтому управленческое решение и наблюдаемый результат разделены месяцами. Руководитель должен запастись терпением и упорно вести команду к лучшей жизни (попутно защищая от попыток разломать всё, что он сделал).

🟡Хороший процесс не компенсирует неправильный состав команды. По сути, поставить правильного человека на правильное место – одна из главных задач руководителя. Например, если вы соберёте команду полностью из джунов и дадите им правильные архитектурные процессы, то на выходе всё равно получится big ball of mud, потому состав команды не соответствует задаче.

🟡Стратегия – это один из хороших способов выравнивания нескольких команд. Стратегия даёт конкретное направление для того, чтобы преодолеть ограничения выбранной цели, а также даёт общий взгляд на то, чем мы все тут занимаемся. Ларсон регулярно делает отсылки к книге Румельта «Хорошая стратегия, плохая стратегия» (только делает это менее абстрактно и показывает, как её применять на практике). Если команды не выравнивать, то получится лебедь, рак, щука и ситуация из предыдущего поста.

⭐️ Мои впечатления

Книга действительно оставила ощущение пазла. С одной стороны, она составлена из постов из блога Ларсона (может, и я когда-нибудь так же сделаю, кто знает…). С другой стороны, все эти кусочки складываются в удивительно целостную картинку того, как заниматься инженерным менеджментом. При этом каждый кусочек самодостаточен, и его можно применять независимо от других, что делает книгу фактически настольным справочником.

Читать книгу легко и интересно. В словах Уилла Ларсона сквозит огромный опыт, и есть ощущение, что каждый совет из книги он действительно прожил сам (что тоже большая редкость в современном чтиве). При этом книга скорее будет полезна руководителям среднего звена и выше, а не тимлидам – проблемы в ней рассматриваются более верхнеуровневые.

Если ищете последовательный учебник менеджмента, то вам эта книга скорее не подойдёт. А если уже управляете несколькими командами и хотите расширить набор моделей и инструментов, очень подойдёт.

Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги и в этом посте.

➡ А для тех, кто хочет читать с большей пользой, у меня есть практикум «ИнфоСушка», в котором мы полностью меняем подход к чтению и делаем его эффективным.

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 📝 @ulshinblog

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки