Представим ситуацию

Опыт кандидата на позицию специалиста соответствует требованиям вакансии, резюме структурировано, собеседование с руководителем пройдено уверенно, решение о найме принято.

В описании условной ситуации основанием для решения о найме является мнение руководителя.

❕Безусловно это значимый фактор, но он представляет собой только один источник данных.

Даже опытный руководитель на интервью видит только часть картины🔽

➖как человек рассказывает о своём опыте, ➖объясняет решения, ➖отвечает на вопросы.

✖️Но уверенный ответ ещё не означает, что человек действительно соответствует всем требованиям.

Позиции среднего и линейного менеджмента часто подразумевают наличие управленческих и профессиональных компетенций. В этом случае сужение оценки до одного инструмента создает риск принятия ошибочного решения.

✅Необходимы инструменты, которые помогут объективно оценить разносторонние компетенции и определить фактический уровень развития кандидата.

Каждый инструмент охватывает свою область оценки⬇️

1️⃣Профессиональное интервью выявляет опыт в решении задач.

2️⃣Кейс позволяет оценить качество принятия решений в конкретной ситуации.

3️⃣Практическое задание подтверждает возможность выполнения конкретных видов работ.

✅Вопрос не в замене интервью как такового, а в обеспечении необходимого объема данных, для принятия обоснованного кадрового решения.

Считаете ли вы необходимым использовать дополнительные инструменты оценки кандидата помимо интервью с руководителем?

1 - Нет, интервью руководителя вполне достаточно 2 - Да, но только для отдельных категорий позиций 3 - Да, для всех управленческих позиций 4 - Напишите свой вариант ответа

Жду ваши ответы в комментариях, обсудим🔥

#оценкаперсонала #HR #управлениеперсоналом #развитиеперсонала #тесткрафт #кадровыйменеджмент