📌 Кейс: как связать стратегию компании с ежедневными задачами через OKR Многие компании умеют ставить цели. Проблема в другом: цели живут на слайдах, а команды работают в операционке, а связи нет.

Именно об этом Андрей Бадин, основатель Product Lab, говорил на Предпринимательском форуме имени Вильгельма Столля в Воронеже. Провел секцию «Внедрение OKR, или как раскрыть весь потенциал компании» для предпринимателей и руководителей региона.

Разобрали путь от стратегии к тактике: зачем компании вообще нужна стратегия, как устроена система управления на четырех уровнях и где в ней находится OKR как связующее звено между амбициями и ежедневными задачами.

Отдельно разобрали, чем OKR отличается от KPI, MBO и SMART — это один из самых частых вопросов, который мы слышим от компаний.

Подробности — в статье по ссылке.

🔻 Если хотите внедрить OKR в своей компании — поможем выстроить работающую систему под ваш контекст. В корпоративном формате проводим и обучение, и внедрение под ключ: от первой сессии целеполагания до подготовки внутренних OKR-мастеров и настройки процессов мониторинга. Уже работаем с Т-Банком, Сбером, Яндексом, Ростелекомом, ВкусВиллом, Газпромом и десятками других компаний.

👉 Корпоративное обучение OKR

🔻 В Product Lab помогаем пройти весь путь: от первой сессии целеполагания и формулировки OKR до настройки процессов синхронизации, мониторинга и обучения команды работать в этой системе постоянно. Хотите разобраться в OKR самостоятельно — есть онлайн-курс, который можно пройти в любой момент.

👉 Онлайн-обучение OKR