Вчера участвовала в панельной дискуссии на OKR Russia 2026. Мы обсуждали кейсы крупных корпораций, бизнеса и тренды автоматизации стратегии. И меня зацепило насколько похожими оказались наши основные вопросы. У всех растут себестоимость и затраты. Поэтому главный управленческий вопрос сегодня не только "Что ещё мы можем сделать?", но и "Что из этого действительно стоит продолжать?" Куда направить деньги и силы? Что приносит нужный эффект? А что пора остановить, даже если в это уже вложено много ресурсов? И здесь всё чаще разговор упирается в данные. Потому что без данных выбор легко превращается в спор мнений. А с данными можно обсуждать реальную ситуацию, проверять эффект и принимать решение. Наверное, именно это я забираю с панели как главный вывод: зрелость управления проявляется не в количестве запущенных инициатив, а в способности выбрать главное и отказаться от остального. А OKR как раз помогают отсекать лишнее. Ну и, конечно, самые живые и полезные разговоры начались уже после официальной дискуссии 🙂