Потому что он создаёт ощущение, что всё под контролем.

Команды отчитываются по своим задачам: «Готово». «В работе». «Почти закончили». «Ждём коллег».

Формально всё выглядит нормально. А потом приходит день ключевой вехи — и оказывается, что проект не готов.

Почему? Потому что задачи были под управлением, а зависимости — нет. Каждая команда могла отлично выполнить свою работу и всё равно не собрать результат вовремя.

Я обычно ищу три вещи: 1. Условия старта. Что конкретно должно произойти, прежде чем эта работа может начаться? 2. Межкомандные зависимости. Кто от кого реально зависит? Не в оргструктуре, а в создании результата. 3. Точку эскалации. Когда мы перестаём надеяться, что «успеем», и начинаем менять план? Если на эти вопросы нет ответа, зелёный статус мало что значит.

Самый понятный индикатор проблемного проекта: «Пока всё идёт по плану, но если вот это не произойдёт, мы не успеем». Вот это уже не зелёный. Это отложенный красный.

И чем раньше он становится видимым, тем больше у команды вариантов что-то изменить.

А вы насколько верите в проекты с зелёным статусом?