Добрый день! В профессиональной деятельности мне сильно помогают мысли крупнейших авторитетов, например: «Если деньги – ваша надежда на независимость, вы никогда не станете независимым. Единственная настоящая гарантия, которую человек может получить в этом мире – это запас его знаний, опыта и возможностей.» Генри Форд Я - эксперт-практик более двадцати лет, вместе с коллегами, создаю, развиваю, управляю проектами и процессами в различных отраслях экономики Сибири и Дальнего Востока: финансово-банковской, промышленной, в сфере недвижимости. Превосходно знаю особенности экономики всех регионов: от Омска до Анадыря. Во многих из них были реализованы проекты различных масштабов, где есть доля моего уча имя. За короткое время экономика страны прошла несколько экономических циклов, а сейчас ключевой задачей считаю гибкость и восприимчивость к изменениям в структуре и системе управления, нахождению оптимальной структуры компании, определению «корзины метрик», которые помогают достигать результатов, а не выглядят, как набор заумных формул. Например, устранять издержки, не создающие ценности для клиента, это правильно. Но под ту же гребенку попадает то, что выглядит как «жирок», а на деле работает страховкой: адаптивный резерв, запас прочности в команде, слабина в цепочке поставок. Там, где CFO видит статью затрат, стратегия видит буфер выживания. Где проходит граница между здоровой оптимизацией и опасной хрупкостью? Как компании быть эффективной и устойчивой одновременно? Это лишь часть тем из личной практики, которой занимаюсь. По-моему, у каждого, кто ответственно и вдумчиво принимает решения, есть задачи, которые можно решать в команде единомышленников, к которой было бы интересно присоединиться.