Тут согласна на 100%, меня рутина тоже просто убивает.

В общем, получается, что меры борьбы с выгоранием - внести изменения, убрать рутину? А по каким признакам увидите, что пора спасать ситуацию?

Если это крупная компания, руководитель подразделения должен видеть и общаться со своими подчинёнными. Как в данной ситуации HR увидет проблему не представляю, обычные опросы вряд-ли помогут. Признаки - безразличие, если ранее работник активно участвовал в рабочем процессе, предлагал варианты, может быть спорил, то сейчас штиль полный, просто делает свою работу и все. Не участвует в корпоративной жизни компании (если она есть), ушел в себя.

Михаил, спасибо за ответ🤝

Ирина, не за что 🤝

Супер 👍 Татьяна, видимо вы чуткий руководитель!

Альберт, скажите как понимаете, что пора дать отдохнуть? По каким признакам определяете это?

По поведению. То, что делал быстро, стал медленно. Частое кофепитие и перекуры. Когда в беседе с коллегами говорит что не хочется на работу идти..

Несколько внешних факторов видно. Можно в отпуск отправить. По приходу перевести на другие задачи и направление

Спасибо, что поделились опытом 🤝

Не за что. Обращайтесь

Спасибо за ответ 🙌

Я вот все же думаю… На моей памяти ещё никого не удалось надолго восстановить )) Да, были случаи, что сотрудник взбодрился на какое-то время… Но чаще, в итоге уходит через какое-то время 🤷

Вот здесь и хочу понять, что именно предпринималось, на каком этапе и тд

Падают показатели, идём собирать метрики по сотруднику. Где, что, когда.... С цифрами идём к сотруднику, говорить по-душам.... Цифрами не тычем, задаём вопросы от цифр, выявляем истинное возражение, отрабатываем через присоединение) Шучу немного, но как-то так это и работает 🙂 Контекст неизвестен)

Получается пока метрики в норме, то ничего не делаем?

А если сотрудник работает нормально, но приносит заявление на увольнение и говорит, что выгорел? Или начинает конфликтовать?

Тут кажется только отработкой возражений не отделаться

Если метрики в норме, все равно собираем и идём к сотруднику) метрики нужны не для того чтобы что-то доказать себе или ему, а чтобы понять откуда проблема. Знаешь, как в тренажерке с тренером. Живой пример, начала заниматься с тренером индивидуально. Русана, можешь? Могу! Работаем... А это можешь? Могу! Работаем... А это протянешь? Могу! Работаем ... Проходит время, и в зал уже не хочется идти. Но я ж ответственная, я за результат.... Выгорела.... Так и тут, разобраться, почему выгорает? Нагрузка? Дома проблемы? Не верит в себя или в продукт? Тут ведь ещё важно доверие. Эта работа не строится одним разговором Не запутала ассоциациями?)