Поиски продакта в Китае
Начиналось всё достаточно понятно. Российскому fashion-бренду нужен человек в Китае для работы с продуктом и производством. Исходный запрос — Product Manager.
Но в процессе разбора мы выделили функции 3-з спецов: — продуктовое сопровождение; — элементы категорийного управления; — QC и ежедневная работа с фабриками.
Что ж, чтобы понять где обитают такие уникумы я пошла общаться с рынком и выяснила: 1) Сильный продакт не обязательно глубоко понимает производственный контроль. 2) Сильный QC может отлично знать фабрики и качество, но не работать с ассортиментом как с категорией. 3) А человек с хорошим опытом сопровождения производства может не обладать всей продуктовой экспертизой, которую мы первоначально заложили в профиль.
Интервью неожиданно стали не только отбором кандидатов, но и исследованием самой роли.
Рынок буквально говорил нам: «Вы пытаетесь найти в одном человеке то, что часто делают несколько разных специалистов».
Можно было продолжить поиски идеального «3 в 1», но мы поступили иначе. Вернулись к вопросу: что человек обязательно должен уметь на входе, чтобы закрыть критическую задачу бизнеса, а чему сможет научиться уже внутри роли?
И перестроили гипотезу поиска.
Результат на сегодня: за неделю — 8 сильных интервью и 4 кандидата на финальных встречах с заказчиком, среди них 2 фаворита по функционалу и стоимости.
Вакансию пока не называю закрытой — окончательного решения ещё нет. Но этот кейс уже дал мне хороший профессиональный вывод.
Иногда мы месяцами ищем «идеального кандидата», хотя сначала стоило бы проверить: а не собрали ли мы в одной вакансии несколько разных ролей?
Поэтому в сложном подборе я всегда стремлюсь понять, кого бизнес на самом деле ищет.
Если вы понимаете, что сотрудник нужен, но не можете точно определить, кого именно искать, напишите мне слово «РОЛЬ».
Я задам несколько вопросов и помогу понять, нужна ли вам диагностика запроса на найм.
