Почему классический менеджмент убивает цифровую трансформацию?

Традиционное управление проектами строится на простой идее.

Если достаточно подробно спланировать маршрут, можно достаточно точно предсказать результат.

Отсюда появляются сроки, бюджеты, планы и контрольные точки.

Проблема в том, что многие современные проекты существуют в среде, которая меняется быстрее самого плана.

Новые технологии, новые ограничения, новые ожидания клиентов возникают уже после старта работы.

В таких условиях проект начинает напоминать не движение по известной дороге, а исследование незнакомой территории.

Карта по-прежнему нужна.

Но её точность перестаёт быть главным фактором успеха.

Гораздо важнее становится способность замечать изменения и корректировать направление до того, как отклонение превратится в проблему.

Поэтому самые опасные ошибки возникают не тогда, когда план оказывается неточным.

Они возникают тогда, когда организация продолжает следовать старой карте после того, как изменилась сама территория.

Возможно, зрелость управления определяется не качеством первоначального плана, а скоростью, с которой система готова признать, что реальность уже стала другой.

Подробнее эта идея разбирается в подкасте по книге Гаральда Керцнера и Карла Белака по управлению сложными проектами: https://www.youtube.com/watch?v=vw0ePSCA8do