Когда бизнес растёт, слабые места в процессах начинают масштабироваться вместе с ним. Менеджеры перегружены, прозрачность теряется, ИТ-системы работают фрагментарно. На примере цифровизации взаимодействия с контрагентами крупного промышленного предприятия по производству бетона показываем, как меняется ситуация с приходом технологий. 1⃣ Цифровизация снимает операционную зависимость от людей Перевод ключевых сценариев (статусы отгрузок, документы, финансовые данные) в личный кабинет сократил количество ручных коммуникаций и снизил нагрузку на менеджеров. 2⃣ Прозрачность становится управляемой В системе реализована ролевая модель с гибкой настройкой прав доступа. Менеджеры контролируют, какие данные видят бухгалтеры и прорабы, без доработки интерфейса. 3⃣ MVP как способ ускорить результат, а не упростить задачу Решение было встроено в существующую ИТ-экосистему, что позволило быстро запустить рабочий инструмент и создать базу для дальнейшего развития платформы. 👉 Подробности кейса — на нашем сайте: https://globus-ltd.ru/projects/razrabotka-lichnogo-kabineta-kontragenta-dlya-krupnogo-proizvoditelya-betona?utm_source=vk&utm_medium=social&utm_campaign=betonniyzavod_190226