22 августа 1920 года в американском городе Уокиган родился Рэй Брэдбери

Да, потом будут «Марсианские хроники», «451 градус по Фаренгейту», сотни рассказов, премии, экранизации и место в большой литературе

Но также интересен момент, из которого все это растет

Мальчик из небогатой семьи, который много ходит в библиотеку. Потом семья переезжает в Лос-Анджелес, денег на колледж нет, и он фактически продолжает учиться сам. Брэдбери потом скажет, что библиотеки его вырастили. Не университет, большая система, правильная карьерная траектория, а библиотека, книги, воображение и какое-то почти физическое желание писать

Есть еще одна его фраза, которая очень нравится по смыслу: в детстве Марс взял его домой, и он оттуда уже не вернулся Красивая фантазия

Но если посмотреть дальше, это не фантазия человека, который просто замечтался. Он писал, пробовал, продавал газеты, ходил в библиотеку, собирал из прочитанного свой внутренний космос и постепенно превращал его в тексты, которые потом стали читать миллионы

Вот это и интересно

Будущее сначала действительно должно где-то появиться: в голове, в разговоре, в странной картинке, в желании, в фразе «а что, если?»

Без этого часто остается не будущее, а план мероприятий. Сделать сайт, нанять человека, открыть направление, запустить рекламу, обновить продукт, провести встречу. Все вроде бы правильное, но не всегда понятно, к какой картине это ведет. Суета да и только, ощущение занятости

В бизнесе я с этим сталкиваюсь постоянно

Человек говорит про горизонт на несколько лет, новый масштаб, рост в два-три раза, компанию, которая должна стать совсем другой, рынок, который можно забрать, команду, которая наконец начнет двигаться без постоянного ручного толкания

И я не против такой фантазии. Более того, без нее часто нечего собирать

Но дальше я начинаю делать второй круг: что можно положить в факты, где там клиенты, где деньги, за счет каких действий это должно поехать, кто в какой роли будет это делать, что проверяем первым, чтобы не ждать пять лет и не обнаружить, что все это было красивым миражом

В одном проекте мы как раз собрали такую картину компании через несколько лет. По смыслу там было много сильного: где лежат следующие деньги, какие клиенты могут дать рост, какие гипотезы можно проверять, как команда должна начать видеть рынок раньше, чем он прилетит проблемой в отчетность

Но в какой-то момент стало понятно, что одной яркой картинки мало

А потом начинаешь разговаривать с живым человеком, и ему уже недостаточно красивого будущего. Ему надо понять, где он в этой картине, что он должен сделать, за счет чего появятся деньги, какие куски можно проверить первыми и где это все может не поехать

Вот здесь видение приходится не украшать, а собирать

Мы здесь исследователи: сначала фантазируем, потом проверяем. Но если остаться только с собственником в кабинете и на этом закончить, многое так и останется в виде фантазии

Дальше приходится идти в модель бизнеса и искать твердости: что уже есть, на что можно опереться, что рынок подтвердил деньгами, что можно быстро поставить в тест, что не получилось и надо пересобрать или закрыть

Брэдбери умел оставлять человеку право на воображение. И мне это очень близко. Я не люблю, когда большую картину будущего сразу прибивают к земле таблицей, бюджетом и планом-графиком. Так можно убить энергию еще до того, как она появилась

Но и другая крайность мне теперь тоже видна лучше, чем раньше

Можно бесконечно вдохновляться будущим, называть себя визионером, а потом проходит месяц, квартал, год и оказывается, что будущего никто не проверял. Его обсуждали, им вдохновлялись, красиво формулировали, но в факты почти ничего не положили

Взрослое видение начинается где-то посередине

Сначала дать себе право увидеть Марс, а потом спокойно спросить: чем докажешь, что мы к нему готовы? Может сначала на Луну? Или хотя бы вокруг Земли?

Что в вашей картине будущего уже можно положить в факты, а что пока предмет ночных грез?

#ЗапискиСубботнегоБлогера #стратегия #рост #видение #RayBradbury