Выращивание кадров внутри компании.

Рынок труда сейчас выглядит так: опытные специалисты — на вес золота, а найти их сложнее, чем парковку в центре в час пик 🥲 Но знаете, что делает умная компания? Она перестаёт ныть и начинает растить своих. У меня в практике есть жесткая статистика: 90%  управленцев — это люди, которые пришли новичками и прошли путь внутри. И только 10% были наняты со стороны. Почему? Потому что выращенный сотрудник — это не просто знание процессов. Это лояльность с большой буквы. Он знает, где у компании болят зубы, помнит, как она росла, и, черт возьми, он не уйдёт в первый же понедельник за зарплатой на 5 тысяч больше. А ещё прописаная система обучения. Без неё ничего не выйдет. Если вы просто бросаете новичка в воду и говорите «плыви» — это не выращивание, это экстрим-парк. Вопрос: Как вы считаете, реально ли в 2026 году вырастить крутого профиля с нуля за год, или это уже слишком оптимистичный срок? 👇