Блин, ребят, но меня после очередной консультации, просто порвало...

А что, если вам на самом деле невыгодно решать проблему своего бизнеса? Звучит неприятно. Особенно если вы уже полгода её решаете. Меняете сотрудников. Вводите новые показатели. Пересобираете маркетинг. Смотрите цифры. Нанимаете людей. Увольняете людей. Проходите обучения. Покупаете новые инструменты. Вы не сидите на жопе. Вы ебашите. И совершенно искренне хотите, чтобы наконец стало лучше. Но есть один вопрос, который собственники задают себе гораздо реже: А что я сам делаю такого, из-за чего эта проблема каждый раз появляется снова? Потому что иногда проблема бизнеса давно перестаёт быть просто проблемой. Она становится способом управления. Пока всё горит - вы нужны. Вы принимаете решения. Спасаете. Придумываете. Контролируете. Меняете. Оптимизируете. У вас есть понятная роль: я собственник. Я решаю проблемы. А теперь представим, что проблема исчезла. Не надо никого спасать. Не надо героически вытаскивать месяц. Не надо срочно придумывать новый способ заработать. Система работает. И вот здесь иногда обнаруживается очень неприятное противоречие. Например, собственник говорит: «Я хочу больше прибыли». Появляется прибыль. Что он делает? Новый кабинет. Новый сотрудник. Новый аппарат. Новое направление. Новый кредит. Новый лизинг. Свободных денег снова нет. И он опять начинает искать способ увеличить прибыль. То есть человек может годами совершенно искренне пытаться решить проблему, которую сам же регулярно воспроизводит своими управленческими решениями. И это не значит, что он идиот. Просто его настоящая цель могла вообще быть другой. Не «хочу больше зарабатывать». А: хочу расти. Или: хочу построить большую компанию. Или: хочу постоянно чувствовать движение. Или: мне страшно остановиться. Или даже: когда всё спокойно, мне кажется, что я ничего не делаю. А теперь самое интересное. Можно открыть таблицу и найти десять способов увеличить прибыль. Но если собственник каждый появившийся миллион превращает в новые обязательства - проблема не в таблице. Можно построить самостоятельную команду. Но если собственник не способен отдать ей право принимать решения - проблема не в команде. Можно настроить процессы. Но если собственник чувствует свою ценность только тогда, когда лично спасает бизнес, - через полгода он снова окажется внутри операционки. Поэтому мне всё меньше интересен вопрос: "Что сломано в вашем бизнесе?" Гораздо интереснее другой: "Что вы на самом деле пытаетесь построить - и соответствуют ли ваши ежедневные решения этой цели?" Потому что иногда бизнесу не нужен ещё один инструмент. Нужно увидеть решение собственника, которое снова и снова запускает один и тот же круг. И есть вопрос ещё неприятнее. Если завтра ваша главная проблема исчезнет навсегда - что вам придётся изменить в себе и в своей роли собственника? Вот с него я бы и начинала.

На пальцах объясняешь это как дурак, а тебе говорят, ну нет, я бы точно увидел, я бы понял, но все было хорошо.... Лучше с ребёнком порисую пойду....