AI-ассистент: как собрать очередь решений для руководителя
AI полезен руководителю не как ещё одна панель, а как очередь решений. В одном списке должны быть ситуация, основание, исходная карточка и следующий управленческий шаг.
Рабочая задача проста: из CRM, задач, заказов и оплат собрать только ситуации, где действительно нужен управленческий взгляд. У каждого пункта должно быть основание: какое правило сработало, где исходная карточка и что стоит проверить дальше.
Тогда AI не говорит «здесь проблема» и не оценивает менеджера. Он превращает рабочий шум в очередь решений: ситуация → основание → исходные данные → следующий шаг.
Критерий полезности здесь не количество отчётов, а то, насколько быстро руководитель понимает, куда вмешаться и почему.
