Экономика своего магазина: что посчитать до разработки
Перед разработкой магазина полезнее собрать не смету сайта, а таблицу условий: откуда придёт трафик, что стоит заказ, где возникает повторная продажа и какой объём оправдывает инфраструктуру.
Сначала нужно описать конкретный сценарий продажи: откуда приходит покупатель, какие операции возникают до заказа и после него, что бизнес должен делать сам. Затем к этому добавляются трафик, платежи, доставка, поддержка, контент и интеграции.
Отдельно стоит проверить, что может менять модель: повторная покупка, консультация, сервис, дополнительный ассортимент.
Полезный результат — не вывод «сайт дешевле», а граница решения: при каких условиях пилот собственного канала имеет смысл, а когда разумнее оставить продажу на маркетплейсе.
· 22.08
в этой таблице условий не хватает одного числа — payback period инфраструктуры канала. без него «граница решения» остаётся на уровне ощущений, а не юнит-экономики. у меня правило простое: если ltv/cac не выходит за 3 за первые 6 месяцев, свой канал не взлетит и маркетплейс банально честнее по деньгам
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 23.08
Спасибо за комментарий. Замечание про payback period принимаем — этого показателя в нашей модели действительно не хватило. А вот LTV/CAC = 3 за первые 6 месяцев я бы не делал универсальным стоп-критерием: маржа, частота повторных покупок и срок жизни клиента сильно различаются между категориями. Я бы смотрел вместе CAC payback, contribution margin и LTV/CAC, а порог уже задавал под конкретную экономику. Но главный тезис верный: без срока окупаемости «граница решения» получается недостаточно жёсткой.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён